管理学原理培训教材(PPT 112页)

第三章组织
开篇案例1:李佳的工作调动
开篇案例2
3.1组织
练习
案例
3.2组织设计3.2.１组织设计的任务
全国人大常务委员会组织结构图
3.2.2管理幅度与管理层次
案例：杰克•韦尔奇的组织改造
案例：诸葛亮的管理幅度
分析几种组织结构
影响管理幅度的因素
3.2.3组织设计的原则
案例：一封辞职信
情景模拟
3.3组织设计的影响因素
刚性（机械式）组织结构的特点及其优缺点
小故事
组织设计的影响因素游戏：联想猜词
3.4组织设计的问题
2、集权与分权
（2）组织中的集权倾向
（3）分权及其实现途径
3.分权的影响因素
练习
案例：比特丽公司的分权管理
制度分权与授权
3、正式组织与非正式组织
案例：办公室新来的大学生
员工为何不满意
案例分析：绣花厂的故事
4、直线与参谋
5、　委员会
5、事业部制（M型结构）
案例1：美国通用汽车公司
案例2：杜邦公司
案例3
3.4组织变革的过程
故事：鸟笼逻辑
实战练习
学生动手与实践
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