某公司组织设计培训课程(PPT 44页)

第8讲 组织设计
主要内容
组织的提出
管理幅度与管理层次
锥型组织结构 VS 扁平型组织结构
管理幅度的实践
组织结构的“扁平化”
GE公司的组织结构改革
组织设计
某企业组织结构图
组织设计的原则
案例：护士长的烦恼(典型的“多头领导”)
组织设计的影响因素分析
组织结构的基本类型
组织结构的基本类型：直线制组织结构
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
部门化
职能部门化
产品部门化
区域部门化
集权与分权
子贱放权的故事
王石的管理三原则
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