管理学原理培训课程(PPT 155页)

第二篇计划
第五章环境研究
已经消失或要消失的……
2、内部环境研究
3、环境研究的程序和方法
第六章决策理论
第一节决策的类型与特点
概念的理解：
决策在管理中的地位和作用
管理职能中的决策
决策的类型
按照决策问题所处的条件（自然状态）的不同
二、决策的特点
第二节决策过程和影响因素
二、决策的准则
三、决策的过程与影响因素
步骤1：识别问题
步骤2：确定决策标准
步骤3：给每个标准分配权重
步骤4：拟定方案
步骤5：分析方案
步骤6：选择方案：关键步骤
步骤8：评价决策效果
四、决策的影响因素
第三节决策的方法
二、确定活动方向的分析方法
（BSDZ矩阵）
不同经营单位的决策选择
政策指导矩阵（通用电器公司法）
三、选择活动方案的评价方法
量本利关系图
计算公式
2、风险型决策方法（决策树法）
3、非确定型决策方法
第四节决策的理性限制及其应对（略）
当代行政学者林布隆的观点
决策学派西蒙的观点
二、决策者的理性限制
三、理性限制的克服
第七章计划与战略管理
计划的编制程序
（1）网络计划法1）适用性用于任何行业的任何复杂项目的具体性管理计划。2）基本思路该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。

（4）计量经济学方法就是将经济学中关于种种经济关系的学说作为假设，运用现代数学和数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量。奠基人是挪威经济学家弗瑞奇。
2、组织战略管理
3、计划的执行与动态管理
目标管理的层级结构
第三篇组织
第八章组织设计
1、管理幅度及管理的层级
2、组织设计的任务、依据和原则
例：系统示意图
3、组织设计的部门化
4、纵向组织设计
集权与分权
组织层级设计中的授权
第九章人员配备
1、人员配备的任务和原则
人员配备的工程序
2、人员的选聘
管理人员的选聘标准
管理人员选聘程序
3、人员的考评
人事考评的作用
管理人员考评内容
人事考评工作程序
4、人员培训
（2）培训的意义：
（3）培训方法：
第十章组织力量的整合
正式组织与非正式组织
非正式组织
直线与参谋
直线职权与参谋职权
如何正确发挥参谋作用？
参谋职权的类别
委员会
Exampleofatable
SampleGraph(3colours)
Examplesofdefaultstyles
Valentinegreeting

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