连锁经营企的组织结构设计方案(PPT 86页)

一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
三、连锁门店的组织结构设计
四、连锁配送中心的组织结构设计
第三章
1、连锁组织设计内容
组织机构设计的内容
现代管理研究最新成果
企业核心竞争力
连锁企业的核心竞争
连锁企业的组织框架
2、连锁组织设计因素分析
影响组织设计的各种因素关系图
1）连锁经营的环境
2）连锁企业战略
波特的不同竞争战略的组织结构特征
3）连锁企业规模
4）经营技术
3、明确连锁经营企业的任务
4、工作分类
5、确定任务分工
6、组织定型
问题
连锁总部的功能
1）经验积累功能
2）教育培训功能
3）指导功能
4）营销功能
5）店铺开发功能
6）商品配送功能
7）研发功能
8）财务功能
9）信息管理功能
二、连锁总部各部门的职责
1）企划部的职责
2）开发部的职责
3）运营部的职责
4）物流部的职责
6）财务部的职责
6）管理部的职责
7）信息部的职责
三、岗位任务说明书
岗位设计及职责格式
岗位任务说明书的格式
（二）总部组织结构
1.总部管理模式
2.地区管理部管理模式
3、不同阶段连锁组织结构类型
小型连锁企业的组织结构图示
直线型中小企业组织结构
中型连锁企业的组织结构
中型连锁企业组织机构注意的问题
2.大型连锁经营组织
1）跨区大型连锁经营组织
跨区域大型连锁企业组织结构图
2）多元化大型连锁组织
多元化大型连锁企业组织机构图
3）大型连锁组织设计应注意的问题
（一）门店的基本职能
（二）门店岗位设计
2）助理店长（副店长）的职责
3）收银员职责
4）理货员职责
6）导购员职责
6）防损员（保安员）职责
（一）配送中心的基本职能
1.集中备货职能
2.理货配货送货职能
小资料：
3.流通加工职能
4.储存职能
5、信息采集功能
（二）配送中心的组织结构
职能部门分工
某配送中心设施布局图

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