企业集团组织结构和管理体系设计课件(PPT 93页)

企业集团通过组织管理变革促进企业发展
随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整
企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势
随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂
职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式
在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门
在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的
建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题
矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式
组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多因素
内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义
不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大
企业集团的发展战略思路直接决定了企业组织管理的结构要求
现有组织的自我改进能力和企业文化也影响到公司组织结构的发展
为了支持其信息产品的发展和国际化战略，康佳集团率先从集团组织调整着手
TCL分权化的组织机构为其多元化发展提供了一个广阔的平台
B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序
企业组织变革和管理创新内容包括6个方面，一般应分阶段进行推进
不同的管理模式有着不同的结构和目标
集团管理模式选择的主要要素
企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用
不同的管理方法都存在着自身的优点和不足
罗兰•贝格建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元
集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定
在组织结构设计中，必须考虑集团公司与子公司的有效协调性
集团可选择三种法人治理结构
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
每个层次的决策权和经营重点应该有所不同
各战略单元的业务有两种可选择的管理模式
各项管理职责必须落实到具体岗位，并同考核指标联系起来
例行的帐务管理是财务分析及控制系统建立的基础
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