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人力资源管理系列组织行为学讲义(PPT 221页)

所属分类:
组织设计
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人力资源管理,管理系列,组织行为学
人力资源管理系列组织行为学讲义(PPT 221页)内容简介
组织行为学
第一篇导论
第一章组织行为学及其学习研究方法
组织行为学产生的基础
什么是组织行为学
组织行为学的学习与研究方法
霍桑试验
思考
第二章组织行为学研究的特点
组织层次
组织行为学的目标
人是组织发展的目的 组织是人生实现价值的地方
人文技能是管理者的关键技能
组织行为学没有绝对真理
第二篇个体行为
第三章个体行为规律
关于个体行为的几种解释
个体行为规律
个体行为特征
个体心理与行为制约
个体心理因素与行为的关系
个体行为疏导
第四章个体差异及测量
人性
组织行为学重视人性研究
个性差异及测量
第五章个体差异及管理
需要与动机
气质
情绪
态度
价值观
五种性格特征
第六章知觉与判断
知觉研究的管理学意义
注意
编排
解释
判断
第三篇激励
第七章激励理论及分类
激励研究
激励的含义
激励理论研究
激励理论与实践
第八章内容型激励理论
需要层次理论
阿德佛需要理论
阿德佛需要理论与管理
激励--保健因素理论(双因素理论)
成就需要理论
成就需要理论的管理学意义
第九章过程型激励理论
目标设置理论
期望理论
公平理论
第十章改造型激励理论
挫折理论
强化理论
第十一章激励的社会机制
激励的几种模式
绩效考评与激励
工作绩效和工作报酬
激励:从理论到应用
第四篇群体行为
第十二章群体及群体功能
群体及其分类
群体功能
第十三章群体人际关系与冲突
人际关系
群际关系及冲突
管理群际关系的方法
冲突及其管理
竞争与合作
第十四章群体凝聚力与士气
群体凝聚力
群体凝聚力与管理
群体的士气
第十五章沟通管理
沟通及其分类
沟通的障碍
有效沟通的技能
沟通中的现实问题
第十六章团队建设
团队及群体
影响团队绩效的因素
使群体成为高绩效团队
团队组织的适用范围
第五篇领导行为
第十七章领导理论及其发展
领导及领导者的影响力
领导理论的三种类型
领导理论研究的最新观点
第十八章领导行为理论
领导行为四分图模型
领导方格模型
PM型领导模型
利克特的领导系统模型
勒温的领导作风理论
第十九章领导权变理论
领导行为的连续带模式
费德勒模式
费德勒领导类型与情景变量之间的关系
通路----目标模式
其他理论
第六篇组织行为
第二十章组织理论与组织结构
组织及组织理论
组织设计
组织结构
工作专门化的经济性和非经济性
管理幅度与管理层次的关系
组织结构的模式
第二十一章组织变革与组织培育
组织变革
组织生命周期
组织培育
第二十二章组织文化与理论
组织文化
组织文化的表现形式
组织伦理
企业的跨文化研究管理
第二十三章学习型组织
学习型组织理论的提出
学习型组织的特点
学习型组织的六大特点
五项修炼:学习型组织的前提
超越自我
改善心智模式
建立共同愿景
倡导团队学习
进行系统思考
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