某公司项目总体策划报告(PPT 204页)

长沙滨江新城项目总体策划报告
总体概念策划阶段戴德梁行所做的工作
本项目发展战略高度首先应符合三个层面的综合考虑
战略考虑点：
战略定位内涵
功能定位 
写字楼市场容量预测
功能定位  之  商业功能
滨水商业区：新加坡克拉码头——以娱乐、餐饮为中心模式
滨水主题度假酒店-----迪拜运河饭店(MADINAT JUMEIRAH)
功能定位  之  商务功能
海上海LOFT创意设计区（上海）
国际高星酒店(公寓）-----富力丽思卡尔顿酒店（广州）
功能定位  之  居住功能
居住功能开发理念
居住功能价值体现
中间客户定位及引进建议
终端客户定位
项目融资方式
项目回收投资及盈利点研判
项目总体主要规划指标(净用地范围)
商业用地主要规划指标(净用地范围)
住宅用地主要规划指标(净用地范围)
对外交通系统
道路容量评估
其他交通系统
环保节能办公建筑案例： UAE - Burj al-Taqa
环保节能办公建筑案例：旧金山 - 市民塔
环保节能办公建筑案例：英国伦顿 - 全球再保险公司
地块功能布局
各街区主要规划指标
配套设施布置图
启动区主要规划指标
启动区规划建议
土地运营策略
构筑小循环。
二、塑造标杆理念
构筑地价标杆理念
总体发展计划
不同阶段的侧重点
分期开发图
项目各地块开发时间(净用地范围)
项目土地出让计划
项目土地出让及建设计划
潜在投资商之一：境外发展商，大型商业、综合性大型物业的首选目标客户。
潜在投资商之二：境内（全国性）发展商，大型商业、综合性物业、住宅物业的主要目标客户。
潜在投资商之三：本地发展商，住宅物业、综合性物业的主要目标客户。
潜在投资商之四：本地大型企业（区域）总部，商务物业的重点目标客户。
各阶段运营招商策略
政府公共角色定位总体策略：实行土地出让者到城市运营者的角色转换。
启动区土地出让策略及措施
土地出让计划
启动区物业投资者的选择原则
招商准备工作
项目启动营销推广目标
推广线索：搭通天地线
1、天线：两个舞台·推销长沙
2、地线：三点联动·推广项目
起步期推广思路
造声势
做实事
推广渠道
2009-2010年营销推广计划
作为大河西首先启动的区域，滨江新城发展可带来以下效益：

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