战略目标的分解与绩效计划的制订讲义(PPT 66页)

第一节战略规划法
例如：新奥的使命
第二节目标管理法
二、目标管理理论的运用
三、应注意的问题
第三节关键绩效指标法
一、关键绩效指标法（KPI）
KPI来源
三、特征：
六、KPI一般确定步骤（3步）
KPI控制体系构建框架
第四节工作计划法
一、工作计划法
二、工作计划法的特点
三、工作计划的类型
四、工作计划法的一般步骤
五、工作计划制定的原则
示例：工作计划的编制和要求
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