某公司全面管理诊断总体报告(PPT 229页)

然而，对于民品发展战略，近三分之一的成飞干部认为模糊，86%的干部的认知度在3分以下
公司所处外部环境已从完全计划生产转向计划与市场并存的格局
国家政策和上级主管部门也对军工产业提出了新的要求
成飞的市场能力以及盈利来源主要集中在军方市场和大企业市场上
军工行业的在位优势是成飞辉煌的原因，但当前军品特点的变化也对成飞产生了威胁
成飞集团的SWOT分析
相关多元化的未来发展战略应优先选择航空军品相关产业，其次选择航空民品相关产业
集团本身的业务也由原来的单一军品向多元化方向进行发展，不同业务自身特点对管理方式的需求不同，当前组织结构对此形成制约
对于成飞组织结构在多大程度上适应军机、转包和民品多元化发展，86%的被调查的人员认为适应度在3分以下，其中12%的人认为基本不适应
当前非航空民品、航空民品、军品的特点不同，其管理方式也有不同要求
组织变革的征兆出现时，应抓住时机进行组织结构变革
企业管理系统三大管理要点主要为决策系统、管理控制和管理效率
优化流程、合理设置部门以及减少管理层级可以提高组织效率
缩短指挥链也可提高组织效率
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