某公司全面诊断咨询项目报告(PPT 298页)

2003年6月16日至30日，新华信对成飞集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人
6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份，回收有效问卷648份回收率87%，问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面
70%的高层领导超过1/3的工作时间是在开会，40%的中层领导工作时间超过1/3的工作时间是在开会，其中大部分是有关协调的会议，协调工作占用领导时间过多
与其他公司相比，成飞的管理人员比例最大，工人和技术人员比例最小，而辅助工人又占了整个工人中间的27％
专业厂一级管理结构图：根据各专业厂情况实施一级管理
为了实现成飞公司对市场的快速反应，推进运营能力的全面提升，保证企业及时产出高质量、低成本的产品，必须着力推进精益生产系统
为了实现远期目标，成飞必须针对目前存在的突出问题，迅速改变目前的管理体制和组织机构，精简编制，提高企业的反应速度
为了对付考核，很多人采取了上有政策、下有对策的做法
为了提升企业运营效率，成飞集团目前应着力打造五大系统
为了确保计划能够有效实施，计划与控制体系应紧密结合
为了配合机构调整，必须配套进行三项制度改革，以巩固改革成果
为此，成飞集团必须明确构架企业发展战略体系的重要意义
为确保成飞组织机构的顺利改革，建议成立两个的过渡期临时机构
为责任单位设置民品指标，指令性过强
产品经营与资本经营相结合，精干主体，军机生产保留在主体内
..............................