企业经营战略课件(PPT 44页)

第二章：企业经营战略
第一节  战略管理概述
二、企业战略管理的特征
三、企业战略的构成要素
第二节  战略环境分析
一、宏观环境分析
二、行业竞争环境分析
波特的五种竞争力模型
1、行业内现有竞争对手分析
对现有竞争对手的分析
2、潜在竞争对手分析 （以宝洁为例）
3、替代品生产厂家分析
4、购买者分析
5、供应商分析
三、企业内部环境分析
(二）能力分析
价值链理论
（三）内部文化环境分析
第三节  企业战略分析
一、业务组合战略分析
（二）业务组合战略的主要分析方法
宝洁洗发水业务组合
二、竞争战略分析波特的一般竞争战略
1、成本领先战略
（3）低成本的来源
（4）成本领先战略实施中的误区
案例：格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功
案例:福特公司成本领先的成与败
2、差别化战略
（3）形成差异化的有效途径
（4）差异化战略实施中的误区
农夫山泉：营销差别化战略
3、目标集聚战略
（2）目标集聚战略类型
（3）实施重点集中战略的原因
三、SWOT分析法
Microsoft市场竞争策略SWOT分析
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