战略管理培训教材(PPT 68页)

战略管理
第2章  战略导航：使命、愿景与目标
本章学习目标
引言(公司使命和愿景)
2.1 企业使命
2.1.1 企业使命的含义
麦当劳的使命
英特尔的使命
微软的使命
美国红十字会的使命
企业哲学是处理各种关系的准则
案例：松下电器经营哲学（1）
案例：松下电器经营哲学（2）
德鲁克论企业宗旨
(1)组织现在是什么？
(2)组织将来应该是什么？
2.1.2 企业使命的重要性
2.1.3 企业使命的确立
(1)使命表述的要求
（2）使命陈述9要素
(3)使命陈述的宽窄界定
一个有效的企业使命必须满足三点：
狭窄的和合适的企业宗旨比较
请，不要给我东西！
2.2 企业愿景
2.2.1 企业愿景的内涵
(1)核心经营理念
(2)生动的未来前景
设置愿景的四个BHAG
2.2.2 创建企业愿景
2.2.3 企业使命与愿景的异同
各类型组织的使命Mission赏析
各类型组织的愿景vision赏析
2.3 企业目标
故事：三个儿子和骆驼
专注目标，克服眼中的一望无际的沙漠
2.3.1 企业目标的含义和作用
2.3.2 建立目标需考虑的因素
2.3.3 企业战略目标体系的建立
伊利战略目标

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