战略管理培训课件(PPT 68页)

一、战略管理的层次
二、战略管理过程
宗旨与组织定位
作为组织核心竞争力的资源
三、公司层战略框架：应当从事怎样的事业组合？
（2）增长战略（growth strategy）
增长战略的形式
2、道斯矩阵（SWOT分析）
四种可供选择的策略：
例：嘉年华游轮的SWOT战略
SWOT矩阵与大战略框架
业务组合失衡的例子
公司业务组合矩阵的局限：
四、事业层战略框架
差异：brand
五、企业家精神：战略规划的一个特殊方面
3、企业家和传统管理者的比较
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