个性化定制人力资源管理制度体系教材(PPT 126页)

与核心技术操作
我们的信念和追求
第一部分
中国企业人力资源管理现状
目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向
中国企业人力资源管理现实选择
关于人力资源管理的几个观念
现代企业HRM目标
现代HRM的内涵：系统管理人
HRD&M的新准则
一流企业人力资源管理系统
一流企业人力资源管理系统解释
HRM机制保证
HRM体系构建的目标
中国企业HRD&M核心体系理解
关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考
人力资源管理制度体系理解
第二部分
以岗位为核心的HRM理解
何时需要实施工作分析
岗位分析的两大前提
岗位分析中的几个概念
岗位分析的程序
岗位分析应收集的信息（6W2H）
岗位信息收集方法
工作信息真实性控制程序
岗位分析调查表填写一般要求
岗位分析调查表填写应注意的问题
岗位分析结果及关系
适合中国企业特点岗位设置方案
岗位描述要求
岗位描述书的条目定义
岗位评价概述
为什么要进行岗位评价
岗位评价的原则
岗位评价的基础
岗位评估小组的职责
岗位评价方法
瑞士资源集团(CRG) 岗位评价因素
美国Hay Group的职位评价系统
我们设计的岗位评价工具
我们设计的岗位评价因素
岗位评价因素举例
岗位评价流程
岗位评价需注意
第三部分
绩效及其考评的理解
绩效考核做什么        —— 4W的本质
绩效考核的发展
绩效管理体系设计两大前提
绩效管理中需要解决的两大核心问题
实施绩效管理的意义
实施了绩效管理的公司会怎样
重视企业绩效改善的关键环节
建立一个高效率工作环境标准
绩效管理——保证成功的因素
绩效管理体系 Performance Management System
案例一某电信服务公司的绩效考评
案例二某金融保险公司的绩效考评
某金融保险公司的绩效考评表
案例启示
目标管理的原则
SMART原则
目标体系图
目标分解表述
关键工作目标及测量（分公司经理（直销））
目标报告考评制度——操作流程
KPI设计方法——绩效指标图示法
KPI设计方法 ——问卷调查法
关键业绩指标提炼示例
绩效考核标准的编制
考评标准举例
绩效标准编制示例
绩效考核方法
平衡记分卡与各绩效指标的联系
某公司应用平衡记分卡的KPI举例
某公司应用平衡记分卡的指标举例
绩效管理的程序
沟通（COMMUNICATE）的黄金原则
绩效辅导的基本模型
第四部分
诊断薪酬方案的四大问题
薪酬管理的良性循环
广义薪酬的内容
薪酬的构成
影响薪酬的因素
薪资水平的选择
薪酬系统设计的基本原则
薪酬模式选择依据——薪酬四方图
三种薪酬模型的比较
企业典型职位薪酬趋势
不同职位员工的薪酬体系
销售人员的薪酬模型
生产人员薪酬模型
经营者年薪模型
管理人员的薪酬模型
某大型商场钟点工的薪酬模型
科技人员的薪酬模型
项目经理的薪酬模型
第五部分
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