企业价值链分析课件(PPT 93页)

第三章 资源分析
第一节  价值链分析
价值链
价值系统
进行资源审核的四种基本资源
第二节   资源效用(UTILIZATION)
2002-8-4完
价值活动之间关联的形式
通过价值链创造独特竞争优势的实例1：Kuik-Save Discount
通过价值链创造独特竞争优势的实例2：Seven-Eleven Market
二、核心能力评价Core Competence
1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹如：汽车工业
2.分析价值附加
3. 分析成本效率
三、资源的效力(EFFECTIVENESS)
四、资源的效率(EFFICIENCY)
五、企业(产业)发展的主要驱动力
六、企业成功的关键因素
第三节  资源控制
三、资源控制的内容
四、ISO9000质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用
第四节   财务控制
二、重要的财务指标
第五节   比较分析
经验曲线
横向比较和基准借鉴
标杆管理(行业基准)  Benchmarking
第六节   资源平衡分析
产品组合分析--BCG
二、人员技能的平衡
创意者
资源调查者
塑造者
公司职员
监督检查者
团队成员
竣工者
三、灵活性分析
第七节   SWOT分析
一、潜在资源强势和竞争能力
二、潜在资源弱势和竞争缺陷
三、公司所面临的潜在机会
四、危及公司利益的潜在威胁
SWOT分析
TOWS分析
本章习题
3. 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有c
选择题答案
..............................