新创企业战略培训课件(PPT 38页)

本讲主要内容
1.创业战略的价值
（1）保证方向与目标的持续性
（2）吸引外部资源
（3）指导管理政策的制定
（4）帮助创业者形成完整的经营思路
妨碍创业者制定战略的主要因素
2.新创企业战略的特征
（1）战略选择更倚赖创业团队的能力与资源禀赋
（2）战略调整更具有柔性
（3）战略沟通更具有投资导向性
3.新创企业战略思考要素
（1）价值链
（2）时间与空间
案例：万燕VCD
空间
（3）竞争与合作
（4）经验曲线
（5）增长方式
4.新创企业可能的战略选择
可能的战略选择
（1）业务模仿战略
（1.1）反应性模仿战略
（1.2）创造性模仿战略
（2）比附定位战略
比附定位的三种惯用手法
案例：蒙牛的崛起
（3）改进价值/特性战略
改进价值、实现差异化的途径
案例：男性主理的“女性用品专卖店‘”
（4）改变规则战略
（5）市场细分战略
（6）专门技术战略
专门技术战略的条件
（7）低成本战略
总结
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