企业战略规划与企业文化建设教材(PPT 36页)

企业战略规划与企业文化建设
四、学习型组织建设
五项修炼
心智模式；
自我超越；
共同愿景；
团队学习；
系统思考。
人文化管理战略实施的关键
着重解决：
愿意工作的问题；
胜任工作的问题！
学习型企业
企业的生命周期：
产品的生命周期；
企业的生命周期。
导致衰亡的原因：
市场、技术、管理；
被忽略的原因：
企业的思考模式！
学习型组织的定义
什么是学习：
吸纳、觉察、内醒、反思、练习；
什么是学习型组织：
人性化的组织模式；
通过愿景建立达致目标。
学习型组织的特点
精简（通过学习提高能力）；
扁平（结构影响行为）；
有弹性（目标管理）；
超越自我（九点图）；
不断学习（教导员工学习）；
自我管理（人性化管理）。
关键词：
学习型企业是一个发展的“过程”！
企业思考模式
婚姻的思考历程：
恋爱——结合——平淡——分手；
企业的思考历程：
初创——发展——停滞——衰亡；
心智模式老化——企业生命的终结！
中西方文化的差异
西方：思考模式的片面和精准；
东方：思考模式的系统和模糊。
典型表现：
中医和西医；
佛家的“顿悟”。
企业管理必须中西结合！
现代企业的竞争力
一流的人才、技术、资源，——形成了三流的企业！
个人智商平均120，——团队智商只有62！
管理的心理革命！
员工能力的形成
知识、经验、技能；
心态、价值观、思考方法；
案例：分班教学的结果；
竞争力=心智+创新+技术！
人品的质量决定产品的质量！
一只看不见的手
心智模式是一只看不见的手；
它调节人的行为，却不为人察觉；
我们必须看一看这只手是怎样运作的。
案例：
一位近视眼患者被同学袭击的案例；
某人虐妻，妻子心智模式变化的案例；
心智模式对美国通用的影响
几十年前的假设：
“通用”的事业是以获取利益为首要；
汽车是地位的象征，所以式样比品质重要；
美国的汽车市场不受世界其他市场的影响；
工人对于生产力或产品的品质没有重大影响；
坚信企业的分工和功能导向的组织结构。
..............................