学习型组织管理培训课程(PPT 67页)

知识经济时代企业制胜秘诀
第三单元
修炼Discipline
第一项修炼：自我超越
1、为什么强调“自我”？
2、怎样才能自我超越
自我超越的修炼
3）要向极限挑战
三种极限
创造高峰黄金时期曲线
江泽民在“两院”院士大会上说：
第二项修炼——改善心智模式
1、心智模式三个特点：
关于心智模式
组织的心智模式
心智模式的形成：
2、怎样改善心智模式
3、现代人心智模式“三要求”
关于沟通和倾听
EQ五要素
AQ的三个层次
第三项修炼：建立共同愿景
（二）共同愿景的作用
创造性张力的结构
共同愿景的作用
共同愿景的案例
中美施贵宝的愿景
价值观的形成方法
（三）愿景的三个层次
共同愿景实例：
第四项修炼——团队学习
智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上
团队学习
团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的过程
哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。
团队学习的目标：取得更高层次的共识
第五项修炼：系统思考
传统组织固有的三个基本问题：
系统思考——“重圆破镜”的艺术
系统思考修炼
系统思考修炼——心灵的转换：
组织的智障：
“冰山理论”：
认识、理解世界的层次
系统思考重要法则：结构影响行为
人类系统的结构
系统思考的要素
系统思考的三点要求：
刺猬理念：
“刺猬理念”三环图
沃尔格林公司案例：
蝴蝶效应
五项修炼与变革
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