某集团组织结构设计方案说明(PPT 96页)

正邦集团组织结构设计方案说明
关于组织结构优化设计的思考过程
（一）正邦集团想要走向何方？
为什么要思考和回答这个问题？
如何做农业产业链的组织者？
正邦集团发展战略的核心思路
（二）正邦集团准备如何实现战略目标？
正邦集团发展战略要点
正邦集团发展战略要点（续）
（三）正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？
伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难
困难1：农业企业自身属性中所需面对的难点
困难2：实施农业产业化进程中的难点
困难3：来自竞争对手的压力
这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？
（四）正邦集团最基本的战略业务单元是什么？
什么是基本的战略业务单元？
正邦集团基本战略单元梳理
正邦集团基本战略单元梳理（续）
这些基本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链
（五）正邦集团如何有效组合这些基本战略业务单元？
有效组织基本战略业务单元的关键点
案例：养殖板块组织方式分析
育种
父母代场
育肥——“服务部＋农户”（1）
育肥——“服务部＋农户”（2）
育肥——自繁自养场
养殖模块组织结构设计思路梳理
养殖模块组织发展和演进的规律
（六）正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？
正邦集团未来的组织架构
正邦集团总部
正邦农牧控股的三层组织结构
农牧控股总部
正邦育种
正邦养殖
正邦鲜肉
正邦肉食品
正邦饲料
正邦兽药
粮油控股总部
正邦农化
正邦原药
正邦农资连锁
正邦米业
正邦茶油
正邦面粉
正邦食品
目前阶段正邦集团总部的任务
2009年正邦集团总部组织结构调整思路
2009年正邦集团总部组织结构调整思路（续）
2009年正邦集团总部组织结构
正邦集团总部各部门职责梳理框架
正邦集团总部各部门组织结构和主要职责描述
正邦集团组织建设需要解决什么问题？
正邦集团发展能力最终取决于是企业运营效率
正邦集团组织建设需要增强的能力
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