产品创新管理培训课程(PPT 104页)

华成研发咨询系列课程之RDM002
讲师介绍
课程目录
课程学习目标
华成研发管理咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
单元一、创新的概念
本单元学习目标
创新的动力
创新产生的专利
创新文章分享
什么是创新？
创新的概念
什么是技术创新？
产品创新的价值
创新的5种形式
基础研究、发明、技术开发、产品开发
预研、技术开发和产品开发分离
市场驱动的产品创新
关键内容回顾
单元二、创新的机制
创新的误区
对策
研发人员的特点
技术创新机制
NPD--CMMI™解决方案
单元三、产品创新的战略
技术创新战略的类型
技术创新战略的选择
产品战略框架
技术、产品平台、产品线与产品的关系
产品规划与平台规划
技术创新投入
单元四、产品创新的组织
技术创新对组织的要求
一些公司的做法
技术创新组织的基本形式
团队的创新功能
优秀公司的做法
执行层中的角色
这样做的好处
技术创新组织容易产生的问题
单元五、产品创新的流程
需求源的控制
市场需求分配机制
流程体系设计需要结构化、层次化
单元六、创新的文化
文化与企业文化
如何建设企业文化
树立创新企业价值观
如何构建创新制度文化（一）
如何构建创新制度文化（二）
如何构建创新制度文化（三）
对创新的激励
临别赠言
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