管理制度体系设计与制度建设建议报告(PPT 51页)

第一部分、企业管理制度概述
第二部分、制度建设工作中常见问题
第三部分、制度建设工作建议
第四部分、集团制度建设构思及推进
现代企业管理制度建设的意义
为了确保企业的长远发展，公司制定了明确的发展战略
但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑
制度建设是企业管理的基础性工作，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施
公司大力实施战略制胜，将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一
规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变
具体来讲，管理规范化要解决以下几个方面的问题
企业是在“规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时地规范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展
从制度建设的整体情况来看，虽然制度的数量很多，但整个制度体系还不够完善，不够系统，不够规范
制度的形成不系统，繁多杂乱，政出多门，制度的适应性较差，缺乏统一的管理
制度的推行缺乏宣贯，在执行过程中形多实少，随意性大，往往出现“两张皮”现象
制度的执行缺乏强有力的监督检查机制
制度没有得到及时的更新和完善
北冰洋集团制度体系设想
集团公司制度建设递进程序
现行管控下集团制度管理组织结构（建议）
集团现行状况下的管控思路
集团现行管控模式下对分子公司制度建设要求
管理制度建设规范流程
管理制度类文件的命名规则要求
管理制度编制的原则和方法
制度文件编写要求（一）
制度文件编写要求（二）
程序文件的编写规则　
为确保制度文件编写规范，制度管理部门应对制度文件进行规范性审核
设立责任部门进行制度管理，建立健全监督检查机制，加强制度的监督落实，切实做到有章必依、执章必严、违章必究
建立起制度的日常维护和年度审视及维护机制
第四部分：集团制度建设构思板块
公司管理制度体系调整和完善遵循的原则
公司管理制度体系框架设计
集团“制度体系建设”工作规划
北冰洋集团2013年第一阶段制度建设目标
集团制度体系建设分析（实施方法及步骤）
北冰洋集团2013年制度建立---分阶段进行
集团第一阶段制度建设工作推进表（2013年8月20-2013年12月30日）
集团第一阶段制度建设工作推进表（2013年8月20-2013年12月30日）续
附件1：集团总部制度建设文件目录
附件2：财务运营管控手册汇编目录（建议）
附件3：集团内控制管理指导手册汇编目录（建议）
附件4：集团人力资源管理指导手册汇编目录（建议）
附件4：集团行政管理指导手册汇编目录（建议）
集团有关制度建设工作说明及要求
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