组织管理体系优化方案(PPT 31页)

组织调整的目的与原则
组织结构设计与调整方案
部门职责划分
针对xx现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则
xx集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。
xx集团公司组织结构调整方案
xx集团组织调整后的高管职责
xx集团组织调整后的部门主要职责
江淮动力股份公司组织结构调整方案
xx股份公司组织结构调整的主要环节：建立六大中心
xx组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一
xx组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三
总经理职责
市场营销中心、技术开发中心的主要部门职责
生产中心、采购供应中心的部门主要职责
人事行政中心、财务中心的部门主要职责
市场营销中心下属机构主要职责
技术开发中心下属部门主要职责
生产中心下属机构主要职责
采购供应中心下属部门主要职责
人事行政中心下属部门主要职责
人事行政中心下属部门主要职责
财务中心下属部门职责
其他主要部门职责
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