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落实营运策略的全方位绩效管理制度教材(PPT 62页)

所属分类:
管理制度
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相关资料:
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落实营运策略的全方位绩效管理制度教材(PPT 62页)内容简介
宣导会目的与预期成果
制度目的与全球绩效管理制度最佳典范
制度框架与绩效管理周期
个人绩效管理与发展步骤
绩效反馈
绩效面谈应注意事项
新制度生效日及有效衔接新旧制度
制度网上作业方式 
落实营运策略的 全方位绩效管理制度
绩效管理最佳典范摘要
 连接公司愿景的个人绩效衡量 (寿险总经理)
营运成果必须靠干部的核心能力达成
淘汰持续无法达成工作要求的员工 关键员工曲线, GE (General Electric)
容忍表现不良干部造成的恶性循环
绩效管理与发展制度目的 -落实营运策略
绩效管理与发展制度 框架
绩效管理与发展制度 绩效管理周期
绩效管理与发展计划书表格
1-1 衡量标准 连接个人目标及绩效标准至年度策略目标, 以落实营运策略
全方位 KPI 指标
管理指标绩效的追求, 为长期健康达成营运指标的基础
全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理
年度关键行动计划
年度关键行动计划的设置需符合 SMARTER的原则
1-2 反馈来源及时间
绩效计划阶段:绩效评估人应与被评估人面对面讨论年度衡量标准,并达成共识
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 藉由被评估人能力的提升,以确保个人年度目标与营运策略的落实
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 - 自我规划
2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力 -评估人意见
2-2 培训及发展活动 绩效被评估人对自我能力的提升,应负起积极主动的责任
2-2 培训及发展活动举例 绩效被评估人对自我能力的提升,应负起积极主动的责任
1-3 & 1-4 年中进度检视 绩效管理与发展制度为一持续沟通反馈的过程
1-5/2-3/3-1/3-2/3-3 年底绩效检视 今年绩效检视的结果,为明年绩效规划的重要基础
绩效反馈的目的
绩效反馈应注意事项
高质量绩效反馈的原则
差别祇在一线间
充分的准备是绩效面谈成功的第一步
面谈开始时,应说明面谈目的, 并让绩效被评估人先就自我绩效表达意见
以提升绩效被评估人绩效为目的, 提供最适当的建议
面谈的退出为行动的开始
中国平安绩效管理与发展制度将于 2002年1月1日正式开始实施
中国平安需要您的承诺来贯彻以 落实营运策略为主轴的绩效管理与发展制度
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