建设工程项目管理讲义(PPT 174页)

基本信息
几点说明：
建设工程项目管理的内涵
建设工程管理的内涵
业主方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
项目各参与方项目管理的任务
系统目标与系统组织的关系
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
常用的组织结构模式
施工管理的工作任务分工
施工管理的工作流程组织
建设工程项目策划
项目管理委托的模式
建设项目工程总承包
施工任务委托模式
施工总承包的特点
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
施工组织总设计的编制程序
动态控制原理
项目目标动态控制的纠偏措施
施工过程中投资计划值和实际值的比较
施工企业项目经理工作性质
项目管理目标责任书
项目经理的权限
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
风险和风险量的内涵
建设工程施工风险的类型
施工风险管理的工作任务及工作流程
建设工程监理
建设工程监理的工作方法
施工成本
施工成本管理的任务
施工成本管理的措施
施工成本计划的类型
施工预算与施工图预算的区别
施工成本计划的编制方法
施工成本控制的依据
施工成本控制的步骤(顺序)
施工成本控制的步骤
赢得值法
偏差分析的方法
施工成本分析的依据
施工成本分析的方法之一：比较法
施工成本分析的方法之二：因素分析法
分部分项工程成本分析
建设工程项目进度控制的任务
建设工程项目进度计划系统
项目总进度目标论证
横道图进度计划的编制方法
双代号网络图
六时间参数的标注
双代号网络图六时间参数的标注
双代号时标网络计划
关键工作和关键路线的概念
施工方进度控制的措施
对质量控制的理解
质量管理的PDCA循环
建设工程项目质量的影响因素
工程项目质量控制体系的特点
工程项目质量控制体系的多层次结构
建设工程项目质量控制体系的运行机制
施工企业质量管理体系文件的构成
施工企业质量管理体系的认证与监督
施工阶段质量控制的目标
施工质量控制的基本环节
施工质量计划
工序施工质量控制
施工作业质量的自控与监控主体
现场质量检查的方法
施工质量与设计质量的协调
施工过程的工程质量验收
竣工质量验收的依据
施工项目竣工质量验收程序
工程质量事故(按事故造成损失的程度分类)
施工质量事故的处理程序
不作处理的四种情形
直方图法的应用
政府质量监督
施工质量政府监督的实施
职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同点
建设工程职业健康安全与环境管理的要求
总承包单位与分包单位安全生产责任划分
危险源
施工安全控制
施工安全检查的类型和内容
安全事故隐患治理的原则
生产安全事故应急预案的管理
职业健康安全事故(按事故后果严重程度分类)
职业健康安全事故(按人员伤亡、经济损失分类)
建设工程安全事故调查处理原则(四不放过)
施工单位安全事故报告
安全事故上报规定
安全事故调查
建设工程现场文明施工的措施
施工现场水污染的防治
建筑施工场界噪声限值
固体废物的处理
招标投标项目的确定
招标方式的确定
自行招标与委托招标
招标信息的修正
施工投标的内容
合同订立的程序
合同文件的组成
施工承包合同关于进度控制的主要条款
工程隐蔽部位监理人重新检查规定
发包人供应的材料设备
与费用有关的天数总结
材料的验收方式
分包人与发包人的关系
单价合同的应用
固定总价合同
成本加酬金合同
建设工程担保
施工合同分析的任务
施工合同交底的任务
施工合同实施的控制
索赔成立的前提条件
索赔费用的组成
施工承包合同争议的解决方式
信息管理部门的工作任务
项目信息门户的类型和实施的条件
项目信息门户的核心功能和主持者
..............................