战略选择培训课程(PPT 135页)

（一）合营企业（co-operated enterprise）　　
（一）宏观环境与经营战略差距
（一）并购的动因
（一）成本领先战略
（一）战略规划和正式评估
（一）评估可接受性的考虑因素　
（一）评估可行性的考虑因素　　
（一）评估战略适宜性的考虑因素
（一）风险和不确定性的定义
（一）风险评估
（三）学习和经验　
（三）并购失败的原因分析　　
（三）收缩型战略（Retrenchment Strategy）　　
（三）特定战略所产生的投资回报　
（三）资源和能力考虑
（二） 生命周期分析　
（二）做出决策
（二）并购的类型
（二）测试战略的可接受性
（二）稳定型战略（Defensive Strategy）
（二）风险管理
（五）成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系（理解）　
（六）选择并购对象时的价值评估(了解）
（四）一般战略中的概念性难题：
（四）主要的利益相关者
（四）企业概况分析　
（四）成本效益分析的局限性
（四）跨境并购
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