某保健产品公司产品战略课件(PPT 131页)

一、市场及竞争分析
二、产品竞争力分析
三、战略目标
四、产品战略规划
五、区域产品策略
六、营销策略建议
七、产品战略管理体系
市场分析—医药行业、保健品市场的规模及发展趋势
机遇与挑战并存的中国医药产业—挑战
机遇与挑战并存的中国医药产业—机遇
保健品市场的机会与威胁
市场分析 —国家政策将对某某公司的影响
市场分析—消费者需求分析
市场分析小结：
竞争分析
竞争分析—竞争对手福胶的市场行为（2002~2006年）
竞争分析—竞争对手九芝堂的市场行为（2004-2006）
竞争分析—主要竞争对手分析
竞争分析—主要竞争对手分析（续）
竞争地位分析—我公司A保健产品自身能力分析
竞争分析—我公司A保健产品自身能力分析
面向全球的销售机构分布
某某公司的生产能力、采取能力较强
竞争力分析小结：
某某公司的产品竞争力分析
四条产品线对公司总收入的贡献度分析
四条产品线的成长性分析
产品盈利能力分析
某某公司的各产品线的结构分析
2003-2005年阿胶类中成药产品线各产品的销售收入比例
阿胶类中成药公司产品结构分析
阿胶中成药产品线产品结构分析
2004年保健品产品线各产品的销售收入比例
保健品产品线的结构分析
保健品产品线产品结构分析
2003-2005年生物制品产品线各产品的销售收入比例
生物制药产品线结构分析
生物制品产品线产品结构分析
2003年非阿胶类中成药产品线各产品的销售收入比例
非阿胶类中成药产品线的结构分析
非阿胶中成药产品线产品结构分析
各办事处产品结构分析
2004-2006（上）阿胶中成药产品线主销品主销区
2004-2006（上）阿胶中成药产品线主销品主销区（续表）
阿胶中成药产品线2004年主销单品的主销区分析
阿胶中成药产品线2006上半年主销单品的主销区分析
2005-2006上半年主销品主销区统计
2005-2006上半年主销品主销区分析
2004-2006生物制药产品线主销品主销区统计表
2004-2006生物制药产品线主销品主销区分析
2005-2006上半年非阿胶中成药主销品主销区统计
非阿胶产品线主销品的主销区分析
非阿胶产品线主销品的主销区分析（续）
2005-2006（上半年）公司前15名单品主销区对比表
2005-2006（上半年）公司前15名单品主销区对比分析
某某公司的SWOT分析
产品竞争力的小结
某某公司愿景目标
某某公司2007年销售目标的产品线分解
某某公司2007年销售目标的渠道分解
某某公司2007年销售目标的产品分解
阿胶产品战略框架
某某公司各产品线划分
我公司A保健产品产品地图及发展重点
某某公司产品线的７、２、１
某某公司产品的７、２、１
公司的7.2类产品的角色定位
阶段交付件评审：某某公司区域的7、2、1
某某公司渠道的７、２、１
阿胶类中成药产品线的规划—产品的7、2、1
阿胶类中成药产品线的规划—区域的7、2、1
阿胶类中成药产品线的规划—渠道的7、2、1
阶段交付件评审：阿胶中成药产品线产品角色定位图(2007)
阿胶中成药产品线的规划
非阿胶类中成药产品线的规划—产品的７、２、１
非阿胶类中成药产品线产品７２１（不含安宫和黄明胶）
非阿胶类主要产品的角色定位
非阿胶类中成药产品线的规划—区域的７、２、１
非阿胶类中成药产品线的规划—渠道的７、２、１
非阿胶中成药产品线的规划
生物制药产品线的规划—产品的７、２、１
生物制药产品线主要产品的角色定位
生物制药产品线的规划—区域的７、２、１
生物制药产品线的规划—渠道的７、２、１
生物药产品线的规划
保健品产品线的规划—产品的７、２、１
保健品产品线主要产品的角色定位
保健品产品线的规划—区域的７、２、１
保健品产品线的规划—渠道的７、２、１
保健品产品线的规划
2007年研发重点投入的产品
某某公司区域的7、2、1
区域产品策略：各区域的产品组合
区域产品策略:各区域2007年销售计划
区域产品策略:各区域2007年各渠道的销售计划
区域产品策略
建议一：未来1-4年应着力进行产品结构调整
建议二：加大营销力度
建议三：加强对区域及市场的支持力度
建议四：营销措施建议
建议四：营销措施建议（续）
建议五：资源投入措施建议
产品战略管理体系
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