实现移动增值业务超常规发展概述(PPT 41页)

开展开放式移动互联网的“强强联合”营销，广泛合作，优势互补，依靠联盟的力量，实现超越
经营特点之二：移动互联网经营树立行业新标杆，与互联网巨头和中国移动相比不落下风
经营特点之三：寓业务发展于日常生活，深刻改变了员工的工作生活沟通方式
经营特点之四：发展模式百花齐放，各分公司亮点层出不穷
问题三：运营支撑散、弱，协同性未得到有效发挥
2011年地市移动增值收入预算指标指标分解
2011年地市移动增值专项指标分解
策略一：能力驱动——打造能力铁三角
策略二：渡桥营销——故事由来
策略二：渡桥营销——三个锦囊的启示
策略二：修好桥——做好GPRS网络优化及提速
一、三大能力平台的建设进度
一、三大能力平台的功能推出进度
一、三大能力平台的推广安排
二、无线互联网经营：优化GPRS收入结构，提升套餐收入比例，重点推广9元及以上套餐
二、无线互联网经营： 3G流量提升狠抓细分用户、精细运营，依托创新手段引爆用户流量
二、无线互联网经营：狠抓粘性产品及新型门户推广
三、功能性产品营销：加大基于 ISACP语音控制门户的功能型产品的推广力度
三、功能性产品营销：加大基于 信令控制门户的功能型产品的推广力度
四、渠道转型：发展目标
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