绩效考核管理制度培训课件(PPT 80页)

员工绩效考核管理制度第一章总则
员工绩效考核管理制度第二章考核体系、对象及考核内容
员工绩效考核管理制度 第三章考核者责任
员工绩效考核管理制度第三章考核者责任
员工绩效考核管理制度第四章反馈与投诉
员工绩效考核管理制度 第五章月度及年度绩效考核操作程序
员工绩效考核管理制度第六章季度绩效考核操作程序
员工绩效考核管理制度第七章考核结果
员工绩效考核管理制度第八章考核记录保管
员工绩效考核管理制度第九章考核组织分工
员工绩效考核管理制度第十章附则
员工绩效考核管理制度第十一章附件
部门绩效考核制度目的
部门绩效考核制度原则及适用范围
部门绩效考核制度考核办法
部门绩效考核制度结果应用
部门绩效考核制度其它、附则、附件
KPI与员工考核表格的填制——KPI（适用于季度绩效考核）
KPI与员工考核表格的填制——设置关键绩效指标（适用于季度绩效考核）
KPI与员工考核表格的填制——填制员工季度考核表格（适用于季度绩效考核）
平衡计分卡与部门绩效指标体系——平衡计分卡体系（适用于季度绩效考核）
平衡计分卡与部门绩效指标体系——部门绩效考核指标（适用于季度绩效考核）
平衡计分卡与部门绩效指标体系——部门考核表格填制（适用于季度绩效考核）
绩效管理开展过程、方法——绩效管理过程图
绩效管理开展过程、方法——绩效计划阶段
绩效管理开展过程、方法——绩效沟通与记录阶段
绩效管理开展过程、方法——绩效评估阶段
绩效管理开展过程、方法——绩效反馈面谈阶段
本季度公司绩效考核开展计划
结束词
公司绩效考核管理制度简述——理念(是什么）
公司绩效考核管理制度简述——理念（是什么）
公司绩效考核管理制度简述——公司的绩效考核体系（是什么）
公司绩效考核管理制度简述——考核体系（是什么）
公司绩效考核管理制度简述——范围（对谁做）
公司绩效考核管理制度简述——考核者责任（谁做）
公司绩效考核管理制度简述——原则（怎么做）
公司绩效考核管理制度简述——反馈与投诉（怎么做）
公司绩效考核管理制度简述——结果偏差
公司绩效考核管理制度阐述——考核结果运用（怎么用）

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