组织结构培训课件(PPT 105页)

管理情景：“我们”当如何工作？
思考
组织结构类型
直线制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制结构的起源与发展
什么是事业部制组织结构？
事业部制组织结构的基本特点
事业部制的应用
事业部制的划分形式
案例讨论
企业选择事业部制组织结构形式需要具备的条件
超事业部制组织结构
产生背景
（四）矩阵型组织结构
矩阵型组织结构
什么是矩阵制组织结构？
矩阵分类
案例思考：IBM矩阵式组织结构
矩阵结构的优点
矩阵结构的缺点
如何管理好矩阵型组织结构
矩阵结构的适用范围
美国国家航空航天局
（五）网络型组织结构
网络型组织结构
优点
缺点
适用性
网络型组织结构的典范——耐克公司
思科公司的网络型组织结构
学习组织结构的启示
案例思考
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