组织设计的权变理论课件(PPT 79页)

今天的话题
组织结构的三个核心要素
一、组织结构的复杂性
1、横向性差异
2、纵向性差异
3、空间分布差异性
二、组织结构中的规范性
三、组织结构中的集权与分权
组织的有效性
目标法
系统资源法
内部过程法
相关利益者法
战略管理模型
早期的战略——结构理论
战略——结构理论的发展
战略类型——结构示意图
产业竞争性分析
环境的不确定性分析
环境不确定性下的组织结构设计
组织各部门目标和方向的差别
机械性与有机性组织结构对比
人员素质对组织结构的影响
因事设人和因人设事
因事设人和因人设事
一些卓越公司的做法
本章小结
组织规模的含义
不同规模企业在组织结构方面的差别
彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析
组织规模对组织结构的影响
企业的生命周期
创业阶段
集合阶段
规范化阶段
精细阶段
企业生命周期各阶段的组织特征
技术对组织结构的影响概述
企业技术对组织结构的影响1
企业技术对组织结构的影响2
技术类型与组织结构特征的相互关系
企业技术对组织结构的影响3
服务业与制造业的结构特征比较
部门技术对组织结构的影响
部门间工作流程的依存性对组织结构的影响
詹姆斯 的工艺技术——组织结构示意图
不同运动队伍之间的依赖关系
..............................