新世纪经营与发展战略策划纲要(PPT 64页)
新世纪经营与发展战略策划纲要(PPT 64页)内容简介
1、目标市场
我们应该把谁作为客户
我们的客户本质上是一个决策团队,即企业的经营者,而非一家公司。
在一个决策团队的客户中,重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理
1、目标市场
我们应该把谁作为客户
(在中国的众多企业中,不管是合资,国营,民营,真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标,也是为了实现自我的理想,为变革中的企业的资源,
包括技术人才及管理,营销,品牌的服务。当他们真正认识到外脑的价值时,才会达成从需求到购买的过程。
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我们应该把谁作为客户
我们的客户本质上是一个决策团队,即企业的经营者,而非一家公司。
在一个决策团队的客户中,重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理
1、目标市场
我们应该把谁作为客户
(在中国的众多企业中,不管是合资,国营,民营,真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标,也是为了实现自我的理想,为变革中的企业的资源,
包括技术人才及管理,营销,品牌的服务。当他们真正认识到外脑的价值时,才会达成从需求到购买的过程。
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