郑州保利百合项目社区底商定位概述(PPT 138页)

郑州保利百合项目社区底商定位
项目区域性质与功能特点
项目属性界定——二线省会城市、老城区、中等规模、非资源型房地产开发项目
通过走访区域重点楼盘的一线销售人员，了解到：传统的郑州人置业有强烈的区域情结，西区在置业观念中地缘性根深蒂固。
升龙、锦艺、康桥等先期进入西区的开发商，都已经在其开发项目中收益，升龙中原新城、锦艺国际华都等项目主打的都是西区内的客户；
事实表明西区客户在置业观念上对于区域的地缘观念根深蒂固。
将西区客户群按照收入层级和来源地划分，区域客户可以分为周边企事业单位员工、新郑州人、原住民、地市客户四个板块。
周边企事业单位的客户可以细分为高层及其主管，不包括打工者。
西区是郑州传统的行政文化经济中心，聚集着大量的行政、医疗、工业、文化、电力等事业单位，
这些人在西区耕耘日久，具备较强的经济实力，构成了西区置业的重要群体。
发展战略的提出——基于市场机会，项目核心问题在战略层面的突破，概括项目发展方向
项目发展战略——
建筑细部——兼顾功能与建筑美感、细节处更见品质
局部小面积水系处理效果示意
园区小径地面铺装效果，路径应尽量避免直板的设计方式，充分体现休闲的元素
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