国际市场进入战略概述(PPT 111页)

第四章国际市场进入战略
一、出口进入模式——企业在本国制造产品，销往海外
 （一）间接出口
※2、间接出口的优点及局限
（二）直接出口
2、直接出口的优缺点评价
但是，直接出口也有一定的局限性，表现为：
3、直接出口的方式建立销售网络
二、契约进入模式
（一）许可证合同
2.许可证进入的几种形式
 3、许可证合同的优缺点评价
实例：美国企业在许可证合同中的经验教训
4、许可证合同中的报酬支付问题
 4、许可证合同中的控制问题
（二）国际特许经营
实例：麦当劳的国际特许经营
 2、国际特许经营的优缺点
 3、国际特许经营的纽带
 (四)合同制造
（五）工程承包进入模式
BOT进入方式
三、  投资进入模式
（一）合资企业
1、合资企业的投资比例
 2、合资企业的优势与弊端
 3、合资企业应注意的问题
（二）独资企业
 1、独资企业的优势和局限性
 2、独资企业的建立
跨国公司之所以热衷于采用购并方式进行国际直接投资，主要是由于下列优点决定的：
但购并也存在着一定的局限性，主要是：
复习题：
※扩展内容：走近OEM
OEM产生的根本原因
OEM与虚拟企业、虚拟经营
OEM的优势
ODM
OEM与ODM的区别
案例分析：走出去，学海尔还是格兰仕？
走出去的几种模式
引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？
引申2：如何规避贸易壁垒
总结：选择进入国际视察国内的模式，其实就是选择三种关系
引申3：MADE IN CHINA的原由、现状与取向
世界工厂又何妨？
由贴牌到创牌，水到渠成
借助网络，才能峰回路转

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