产品开发需求管理培训讲义(PPT 42页)
产品开发需求管理培训讲义(PPT 42页)内容简介
开始之前
简单回顾
主要内容
需求的若干个特性(三)
需求管理的难点
需求管理的阶段流程
如何组织评审
AHP权重排序
客户需求排序——KANO分析
纬度权重
差距分析
差距分析方法
差距分析表
评审后的交付
常见的传递过程
让流程快速多进程并发响应
需求传递与跟踪的内容
需求传递的难点
需求传递跟踪的工具
需求状态表
需求跟踪矩阵
从需求到产品概念的继承
产品战略与规划阶段流程
产品战略与规划重点
细分市场的吸引力
能力评估
四个主要的决策评审点
写在结束之后
..............................
简单回顾
主要内容
需求的若干个特性(三)
需求管理的难点
需求管理的阶段流程
如何组织评审
AHP权重排序
客户需求排序——KANO分析
纬度权重
差距分析
差距分析方法
差距分析表
评审后的交付
常见的传递过程
让流程快速多进程并发响应
需求传递与跟踪的内容
需求传递的难点
需求传递跟踪的工具
需求状态表
需求跟踪矩阵
从需求到产品概念的继承
产品战略与规划阶段流程
产品战略与规划重点
细分市场的吸引力
能力评估
四个主要的决策评审点
写在结束之后
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