产品开发需求管理培训讲义(PPT 42页)

开始之前
简单回顾
主要内容
需求的若干个特性（三）
需求管理的难点
需求管理的阶段流程
如何组织评审
AHP权重排序
客户需求排序——KANO分析
纬度权重
差距分析
差距分析方法
差距分析表
评审后的交付
常见的传递过程
让流程快速多进程并发响应
需求传递与跟踪的内容
需求传递的难点
需求传递跟踪的工具
需求状态表
需求跟踪矩阵
从需求到产品概念的继承
产品战略与规划阶段流程
产品战略与规划重点
细分市场的吸引力
能力评估
四个主要的决策评审点
写在结束之后
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