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产品平台与技术管理高级实务培训教材(PPT 95页)

所属分类:
产品管理
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相关资料:
技术管理,实务培训,培训教材
产品平台与技术管理高级实务培训教材(PPT 95页)内容简介
产品平台定义
产品平台的层次结构
产品平台的特点
不同产品类型的产品平台(举例)
推行产品平台的意义
示例:产品平台管理的意义
企业产品平台方面的常见问题
产品平台与技术开发管理相关组织结构
目录
产品平台战略在战略“金字塔”中的位置
几种基本产品线战略
产品线扩展策略
产品平台战略之分割平台战略
分割平台战略的特点
平台战略之平行影响战略
平行影响战略的特点
平台战略之垂直规划战略
垂直规划战略的特点
垂直规划战略的实施方式
平台战略之滩头阵地战略
滩头阵地战略的特点和案例
产品平台生命周期管理
产品平台生命周期战略
下一代产品平台战略
衍生产品平台战略
新产品线平台战略
产品平台战略的表现形式
细分市场是产品系列化规划的基础
示例:市场细分
市场/产品需求分析
示例:细分市场/产品需求差异
产品平台架构分析、设计与优化
示例:产品架构分析
示例:架构分解和分析
产品平台架构优化:模块化分析
产品平台架构优化:模块化共享分析
示例:某混泥土搅拌车产品平台分析
示例:商场收银系统架构优化
示例:商场收银系统架构优化-续
示例:产品平台架构分析与优化
示例:产品平台的分层结构
示例:计费系统——平台架构
组件共享类型
共享组件规划的目标和方式
参数配置类组件的共享规划
多规格组件的共享规划
个性组件的共享规划
组件共享要考虑到可扩展性的需要
组件共享分析要考虑到制造过程的需要
示例:计费系统——组件规划
如何做好共享组件管理
组件开发
示例:惠普公司喷墨打印机产品开发
共享组件库管理
各种组件的特性描述
描述组件在系统中的位置
描述组件功能、属性及接口
CBB使用流程
组件维护与监控
组件规划与管理组织机构设置
研讨:组件规划与管理组织机构设置
优选器件库管理
器件优选和新物料导入
器件优选步骤
器件优选步骤(续)
如何做好器件优选工作?
关键技术与产品、产品平台的关系
产品平台和技术平台的关系
示例:技术与产品、组件之间的关系
和产品规划结合的技术规划过程
基于能力评价的技术规划
各种技术的定位(两维方法示例)
基于能力的技术规划:潜力与领先
技术战略规划示例
示例:某通信产品技术规划
示例:Xerox公司复印机技术规划
技术规划优先级排序
明确项目之间的相互依赖关系
平台与技术规划组织设置
技术开发流程与产品开发流程的关系
技术开发项目特点
技术开发流程示例
从技术开发过渡到产品开发
如何改善对技术开发的管理?
如何改善对技术开发的管理?(续)
技术开发管理组织机构设置
示例:技术开发部门设置
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