IT建设与发展课件(PPT 73页)

IT价值和使命
IT建设历程
IT体系
IT建设展望
总结
IT建设与发展
目录
业务与IT的紧密结合
华为公司端到端业务
马斯洛的需求层次理论
回顾华为公司IT建设的历程，我们把IT价值的实现分为3个步骤
IT基础设施是所有IT体值体现的基础
IT三大体系
与三大体系对应的IT组织结构
IT规划体系
IT策略体系
策略一：集中控制分散资源
策略二：通过“引进与管理”来实施IT解决方案
策略三：持续改善流程、组织和技术三个重要方面，实现均衡发展，以提升业务能力
策略五：建设主流系统平台覆盖公司各主体业务
企业架构（Enterprise Architecture,EA）概念:引子
EA定义：EA是指导投资和设计决策的业务和IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，企业架构架起策略与实施的桥梁
Why EA
企业架构的作用点
华为公司企业架构各部分关系
华为公司企业架构标准框架（简图）
公司级应用架构（As-is）
坚持核心应用集中与区域化应用分布的全球应用架构
高层数据架构
技术参考模型
技术模型
再回过头来看，为什么要做企业架构
企业架构与IT标准化
技术模型/技术标准/技术规范
模型示例-Internet总出口模型
标准示例– Desktop Software
IT管理体系
IT流程框架
IT-CMM
面向客户服务IT运维流程体系
IT技术体系
IT管理体系能力建设目标
全面企业信息化时代已经到来
21世纪，全面企业信息化时代已经到来，业务的变化给IT部门带来了新的挑战：
公司业务发展趋势
根据公司业务发展趋势得出的今后几年IT将面临的三大挑战
重点关注的TOP 10问题
基于公司未来发展和IT面临的挑战，得出未来几年IT工作重点
今后3年IT建设目标
2005年IT工作策略
2005年IT建设思路
业务流程与IT的融合
IT体系的建设最终目标是更好的为业务提供价值
加强我们自身的能力建设
问题三：IT三大体系分别指什么?
问题四：IT架构分哪四个部分
问题五：全面建设时期IT建设分为哪三步
《IT业务手册》文档结构及修订原则
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