华贸中心定位及营销发展战略报告(PPT 160页)

项目SWOT分析
CBD的征服者与引领者
定位前的思考：惠州需要什么样的产品？CBD需要什么样的产品？着重分析3方面
项目角色定位
项目角色定位：领导者、补缺者
物业定位
形象定位及形象语
项目价值平台建立
项目内部有机关系以及操作平衡点
市场研究：华南板块具有影响力的购物中心较少，珠三角东部缺乏较有影响力的购物中心
市场研究：惠州缺乏中高档次购物中心配套，江北缺乏购物中心配套
项目商业主题及形象
项目商业操作理念一：三维空间界定
项目商业操作理念二：“积极空间”展示
项目商业操作理念三：宜人为人要求
项目商业定位原则
业态定位——购物中心
中产阶级定义：他们是推动社会进步的中坚力量！
业态定位——购物中心顶层
业态定位——项目内部小区路
业态定位——项目侧面商业街
业态定位——写字楼裙楼
项目商业销售价格预估
住宅市场分析（中心区高档住宅）：供求比约为3，价格集中在8000-10000区间内
分布：主要集中区域为江北，其次为东平
住宅竞争对手分析：未来约有21万㎡力量竞争，主要竞争对手为佳兆业中心
住宅定位：都市核心BOX ，国际生活空间
住宅客户导出——1、参考项目成交客户分析
住宅客户导出——2、物业定位决定的客户群体
住宅客户导出——3、项目周边人群结构分析
住宅客户导出——4、未来人群分析
住宅客户定位：分6类分析
1、换房类客户分析
换房类客户访谈
2、为子女买房客户分析
为子女买房客户访谈
3、投资客户分析
投资客户访谈
4、企业团购客户分析
企业团购客户访谈
5、工作室客户分析
工作室客户访谈
6、第二居所客户分析
第二居所客户访谈
7、首次置业客户分析
首次置业客户访谈
住宅户型定位：户型配比论证体系
全市普通住宅户型面积走向分析
住宅户型配比建议
初步推导户型配比结论1：
推导过程2：
三房、四房畅销户型
一房、两房畅销户型
户型配比结论2：
推导过程3：
项目开发条件分析
未来竞争分析
户型配比结论3：
推导过程4：
1.社会人口结构
2、置业周期特点
3、社会经济发展与人口消费能力的承载能力
4、本地居住文化特点
5、未来产业链人口部分对户型的影响
户型配比结论4：
住宅价格预估
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