某公司完善组织架构优化管理流程讲解报告(PPT 56页)

项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理
访谈各级管理人员
分析财务数据及商业计划
听取亚商的分析和看法
寻找MKXZ内部资料及专家意见
提出整体业务组合（事业部）的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤

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