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企业战略人力资源管理流程讲义(PPT 196页)

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流程管理
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企业战略人力资源管理流程讲义(PPT 196页)内容简介
与各位同行朋友共勉——
我们共魅——
关于人事制度……
人事的价值思考……
我们身边的人事问题
看起来是考核问题……
采用一种简单的方法——德、能、勤、绩……
360度考核
采用一种简单的方法——
360度考核准确吗?
量化考核=科学吗?
关心我们身边的人事问题!
看看我们身边的人事问题——
由此带来的管理问题——
我们希望提升HRM的价值…
“人事”的本质、价值……
一、HRM制度建设的基本要求
“制度设计”的切入点……
二、HRM制度研究设计的技术构架
人事构建的设计思路
HRM研究的平台—岗位岗位岗位岗位
三、关于“人事机制”的思考
“人事机制”的深度思考
四、“人事构建”的管理思考
“人事构建”的思考
重视研究过程与组织发动
一、进行目标明确、有深度的“HRM诊断”
二、重视过程管理
三、进行“信度”研究和控制
四、重视培训、发动
“绩效管理”的基本理念
五、变革中的“正确定位”
劳动(人事)关系的本质——
劳动(人事)关系的本质
劳动关系的自然产生:
劳动关系的本质——
市场经济给我们的启示——“人与人是不一样的”
关于执行力的思考
为提升执行力我们做了许多努力……
关于进一步执行力的思考——下一步,我们该怎么——走?
关于进一步执行力的思考
基本研究内容、步骤、理念
第一阶段、人事诊断与组织发动
第二步、分析公司战略思想
第二步、分析确定公司业务流程
流程分析
第三步、部门职能与部门业务流程
第四步、组织诊断与设计改良
第五步、岗位梳理
阶段成果
第六步、定编、定员
第七步、工作分析
工作分析
工作原则及工作程序
(二)工作原则及工作程序[续]
(二)职位描述的工作原则及工作程序[续]
第八步、岗位评价
第九步、岗位竞聘制度建设
第十步、工资标准测算
第十一步、个人职能评价、套级
第十二步、设计工资制度
第十三步、建立配套的考核制度
第十四步、审查、通过有关人事劳动改革的各种制度
考核前面的话
我们思考——为什么要考核?
(一)考核的目标
(一)考核的目标(续)
考核的目标——
(二)关于“末位淘汰”的理性思考
(二)末位淘汰的理性思考(继)
(二)末位淘汰的理性思考(续)
(三)关于“量化考核”问题
(四)关于“德、能、勤、绩、廉”的思考?
(四)关于“德、能、勤、绩”的思考?(续)
(五)岗位表现应该成为考核的中心
(六)绩效考核方法
(六)员工绩效考核方法(续)
(七)建立阳光机制
(七)考核结果的评估(续)
(一)绩效管理目的
绩效管理目的
(二)绩效管理体系设计原则
(三)绩效管理执行原则
(四)绩效分类与考核对象
(五)考核主体与权限
(六)考核关系
(七)考核评价
(八)考核结果使用
辅导的一般的管理方式
绩效辅导的一般的管理方式
关于理念……
1、做阳光人—学会“阳光思维”
做阳光人—学会“阳光思维”
2、用人的最高法则——“适合才是最好的”
(2续)用人的最高法则——“适合才是最好的”
3、绝不满足于勤奋
勤思重于实干
和同行商榷一种思想方法——“5W思考法”
提高执行力的秘诀
4、做个“表扬家”
4、做一个“表扬家”
做一个“表扬家”
扬艺表术
表扬艺术
5、做建设性领导
6.制度优先
制度优先
7、关键岗位用人,要坚持“用人之长,避人之短”
7、用人之长,首先要“避人之短”
9、找人一日、用人一生

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