产品研发管理教材(PPT 36页)

产品研发管理
什么是产品开发
产品成功的标准是什么？
市场、研发、销售的关系
技术开发与产品开发
项目与流程
项目经理与部门经理
项目经理职责
职能部门经理的角色及义务
产品开发的理念
研发管理的业界最佳模式
研发管理业界最佳模式
研发人力资源管理体系
研发人员晋升通道与技术职业资格管理
市场管理体系
产品开发的结构化流程
结构化到什么程度合适？
产品开发结构化流程的特点
结构化流程开发的“七步成诗”
产品开发流程总览图
时间的阶段分布
为什么需要阶段决策评审
决策团队构成
决策会议如何开？
计划在什么时机制定？
四级计划体系
进度计划形式一：PERT图
进度计划形式二：甘特图
项目管理过程中如何监控整个项目
项目报告机制
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