某商住项目策划报告(PPT 125页)

案名建议
邹平未来的SHOPPINGMALL
参考案例：三水广场
三水：与邹平相似的经济人口背景
天兴·第一MALL：邹平的“三水广场”
PART2街区商业发展定位
聚焦核心问题：如何做快速套现的街区商业？
整体格局：主要分布在东部、南部，老城中心供应极少
项目普遍热销，老城中心供给少刺激价格步步攀升
老城中心商业街发展现状：处于初级层次、亟待发展提升
东部南部以失败项目占主流，对市场形成负面影响
典型案例分析：黄山步行街
黄山步行街：本地中小商家为主，经营惨淡，商家不断流失
黄山步行街：主要失败原因与教训
典型案例分析：黛溪不夜城
黛溪不夜城：项目基本旺销，但招商经营面临巨大问题
黛溪不夜城：主要失败原因与教训
竞争层面小结
商业投资热情高，但对以往失败投资经历心有余悸
投资层面小结
经营者需求旺盛
经营层面小结
发展理念：城市街区商业的引领者
街区商业主题定位
街区商业形象定位——时尚第一站，潮流风向标
推广案名建议
合理规模与布局设定
适宜引入的业态——符合街区商业的时尚主题，并与集中式商业形成错位
业态布局方案
业态布局是引导性而非控制性方案
经营者定位
商铺间隔
销售价格建议
静态价格
PART3住宅发展定位
聚焦核心问题：如何做快速套现的高端住宅？
城区内后续土地供应非常有限，潜在竞争小
住宅市场大势小结
供给层面小结
产品层面小结
需求层面小结
主打什么样的高端客户？
什么样的产品才能切合“富而不贵”人群的需求
什么样的产品才能支撑住宅的高售价？
PART4整体发展定位
回顾：这将是全邹平最具影响力、最顶级的一个项目
整体发展概念
项目互动关系
项目支撑核心：挖掘、引领、超越
PART5物业发展建议
项目策划思路

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