薪酬管理培训课件(PPT 139页)

第五章   薪酬管理
一个关于金钱的故事
薪酬
薪酬理论基础：社会交换理论
与薪酬相关的其他理论
第一单元、薪酬市场调查
薪酬调查的概念
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
M公司薪酬管理问题分析
复杂的人员结构导致不同薪酬体系
薪酬不能体现个人绩效
岗位评价无序
案例问题分析及对策
能力要求：薪酬调查程序
二、薪酬调查的范围
三、薪酬调查的方式
计算题
第二单元    员工薪酬满意度调查
区域薪酬－重点城市（经理薪酬）
热点岗位－全行业 举例
分析
分析
模拟题
真题练习
操作技能题
一、工作岗位分类的几个基本概念
二、工作岗位分类的内涵
三、工作岗位分类的相关概念
四、工作岗位横向分类原则
六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
举例
管理性岗位纵向的方法
工资制度的内涵
企业工资制度的分类
岗位工资制
岗位薪点数的确定
薪点工资制的优点
技能工资制
技能工资制
绩效工资制
绩效工资制
绩效工资制的不足
企业主要的绩效工资形式
 案例
特殊群体的工资
管理人员的工资制度
经营者年薪制
年薪水平的确定
团队工资制度
团队工资的设计应注意的问题
三、企业工资制度设计的主要内容
各种薪酬结构类型
企业工资制度设计的原则
一、确定工资策略
工资水平的确定
工资等级的确定
薪酬层级的几种模式：()
第二单元、宽带式的工资结构设计
宽带式工资结构内涵
宽带式工资结构的作用
宽带式工资结构的设计程序
第三单元、企业工资制度的调整
工资制度调整的项目
案例
工资定级性调整
能力要求：员工个体工资标准的调整
   调整员工工资时应注意的问题
技能设计
方案设计步骤
第四节    企业员工薪酬计划的制定
制定薪酬计划的准备工作
制定薪酬计划的方法
制定薪酬计划的工作程序
薪酬计划表的运用
第五节    企业补充保险
企业年金的适用范围
企业年金方案的内容
企业年金基金的管理
企业年金的支付方式
企业年金设计程序
企业年金的管理与监督
补充医疗保险设计程序
技能题
傅红梅  祝大家考试成功

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