某股份有限公司战略规划报告(PPT 238页)

湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告
湖南九芝堂股份有限公司发展战略总结
湖南九芝堂股份有限公司战略发展十大纲要
九芝堂的战略规划以下列逻辑展开
2，湖南九芝堂股份有限公司愿景、使命及战略目标
2.1 湖南九芝堂股份有限公司愿景
2.2 湖南九芝堂股份有限公司使命
九芝堂的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成为企业发展的动力
九芝堂2005-2009销售收入目标分解（考虑并购）
九芝堂2005-2009年净利润目标分解（并购）
不考虑并购的情况下，九芝堂未来三年中药工业目标增长率的主要思考点
在不考虑并购的条件下，九芝堂2005-2009销售收入目标分解
不考虑并购条件下，九芝堂五年商业目标增长节奏安排
九芝堂2005-2009年净利润目标分解（不并购）
九芝堂采用不同发展方式整体销售收入与同仁堂的比较
不同情况下九芝堂销售收入目标（2005-2009年）
九芝堂的战略目标 — 成长目标 （2005-2009年）
九芝堂的战略目标 — 管理目标 （2005-2009年）
3，湖南九芝堂股份有限公司发展战略
3.1 湖南九芝堂股份有限公司核心竞争力
3.2 湖南九芝堂股份有限公司战略定位
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