某公司战略研究课件(PPT 239页)

华帝股份公司战略研究
华南理工大学战略研究中心
一、对项目任务的认识与判断
1、问题诊断
华帝现有业务分析
华帝五类产品
2、我们对问题的判断
华帝的产品系列
（2）华帝的竞争力需要提高
调整业务组合还是调整管理模式（结构）
保持现有业务组合和集团管理特点；
稳定管理特点，改变业务组合特点；
稳定业务组合，改变集团管理特点；
同时调整业务组合和集团管理特点。
对于华帝来说，需要同时调整业务组合和管理模式。
发挥个体竞争力还是组合竞争力
华帝是先发展个体的竞争力还是先发展组合的竞争力？
二、项目研究的思路
3、业务组合组合的类型
单一行业组合：95%的销售来源于一个业务；
主导行业组合：70%-95%的销售来源于一个业务；
限制性相关多元化组合：50%以上的销售来源于一个业务，行业组合内部存在采购/供应关系；
非限制性相关多元化组合： 50%以上的销售来源于一个业务，行业组合内部存在资源共享的关系；
不相关多元化组合：50%以下的销售来源于一个业务，行业组合内部不存在明显相关性。
（1）总部可以设立的三种职能
法人应该行使的职能：战略、投资、财务、资产、法律、人力资源，通过单线联系创造价值
子公司可以分享经营职能：营销、采购、制造、广告、培训等，通过范围经济创造价值
子公司可以分摊的后勤服务，通过规模经济创造价值
（2）集权与分权的关系
取决战略的需要，高差异战略需要分权；
取决环境的复杂性，环境越是复杂越需要分权；
取决于经理人员的素质，人员素质越高越需要分权；
取决于整合资源的必要性，整合资源的需要越小越需要分权；
分析和评价公司业务组合与组织结构匹配程度
联系竞争对手分析和环境变化的趋势，评价公司业务组合与组织结构的匹配
提出和评价调整业务与组织结构的方案
提出实施业务和组织改变的具体措施
8、项目的研究方法
三、华帝集团现有行业组合的分析
   1、行业组合的形成
   2、行业组合的连接方式
   3、行业组合现在的构成
   4、行业之间的相关性分析
   5、行业组合竞争优势/劣势的评价
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