工程项目整体策划与有效控制讲义(PPT 89页)

第一部分：项目管理综述
第二部分：项目管理的内容、流程与方法
第三部分：工程项目整体策划与有效控制
工程项目整体策划与有效控制——中国国电西北分公司
项目管理的发展过程
未来企业经营管理的三大支柱
项目管理被广泛采用的原因
什么是项目？
项目的概念
项目是实现企业发展战略的载体
“项目思维（PT）”与“运作思维（OT）”的对比
什么是项目管理
项目管理“三角形”
项目管理体系主要内容
项目管理的目的 
项目管理与企业管理的比较
项目管理的特点
项目管理的生命周期
项目管理的常规过程
项目管理的五个基本过程
项目管理的9大知识体系
项目管理的精髓
项目管理运作理念
项目管理实施流程
计划是做好项目的前提
做好项目的计划是成功的基础
项目计划的作用
例如：500kV输电线路工程结构分解WBS
托电60万机组建设工程WBS图
例如：绥中发电厂建设工程结构分解WBS
项目开始实施
项目控制是项目计划实施的保障
项目的成本控制图解
项目管理思路之一:微积分原理/分解综合技术
管理思路之二:统筹学原理/关键路径法
管理思路之三:定量评估技术挣值技术
管理思路之四:控制是计划的真实目的
管理思路之五:尽量扩展计划的面与度
冰山的启示。。。
小结：
项目整体策划与有效控制
国内工程项目的管理水平
目标指导下的实施策略
主要内容
一、项目管理应具有的能力
工程项目管理范围
把目标、利益和实现联系起来
项目形成能力
项目管理能力
项目管理“3EC”模式
二、项目策划能力
项目策划功能
工程组织实施总体思路
项目实施组织策划
项目实施组织策划考虑因素
工程实施计划体系
三、项目实施控制能力
主要价值创造过程和关键支持系统
价值创造过程主要要求
职能定位和职责划分
任务划分和界面管理
静界面与动界面的管理
纵向界面与横线界面的管理
科学划分
合理分包
分包商选择与控制
例如：台电节点进度控制流程
计划控制流程
采购控制
合同管理
五、营造和谐关系
六、创造价值
总结：加强项目策划，提升管控水平
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