您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 发展战略 >> 资料信息

企业发展战略规划教材(PPT 151页)

所属分类:
发展战略
文件大小:
501 KB
下载地址:
相关资料:
企业发展战略,发展战略规划
企业发展战略规划教材(PPT 151页)内容简介
长春国信集团投资有限公司 企业发展战略规划
前  言
目   录
第一部分  国信集团发展战略规划的现状基础
现行国信集团的发展定位:处于第二次创业阶段
国信集团公司未来5年的战略目标
国信集团公司总战略的分阶段目标
第二部分  国信集团产业发展方向定位
长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(一)
长春市房地产业鸟瞰:房地产业总览(二)
长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局(一)
截至2001年秋季长春市房地产开发量
长春市楼盘空置情况
长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局(二)
长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局(三)
长春市住宅需求情况(一)
长春市住宅需求情况(二)
长春市房地产业鸟瞰:产品供需格局(四)
长春市医药市场简析:药品零售业的发展格局
吉林省医药批发额、销售额呈增加趋势
长春市医药销售企业个数不断增加
长春市医疗器械市场简析
吉林冰雪娱乐旅游业开发前景(一)
吉林冰雪娱乐旅游业开发前景(二)
吉林市居民人均年收入和支出不断增长
长春市、吉林市旅游人次和旅游收入总体呈增长态势
长春市、吉林市国外旅游人次和旅游收入总体呈增长态势
现国信集团SWOT分析(一)
现国信集团SWOT分析(二)
房地产业五年内的战略目标
明确确立房地产主业地位(一)
明确确立房地产主业地位(二)
房地产主业加强与拓展战略(一)
房地产主业加强与拓展战略(二)
房地产主业加强与拓展战略(三)
房地产主业加强与拓展战略
房地产主业加强与拓展战略(四)
整合现有房地产配套业务(一)
整合现有房地产配套业务(二)
整合现有房地产配套业务,发挥协同效应
次主业五年战略目标
次主业拓展战略:提升企业管理
提升次主业,走持续发展之路
次主业拓展战略:协调与集团公司的 关系
次主业拓展战略:提升次主业核心竞争力
次主业拓展战略:风险防范与规避
         副业战略发展目标 -收缩退出现有医药医疗业务 -以冰雪旅游补充现金流来源 -深度开发长影物业管理资源 -寻求其它业务增长点    
医药医疗业务目前状况
医药医疗业务未来发展
冰雪旅游业务现状
冰雪旅游未来发展
 
深度挖掘长影物业管理资源
寻求其它业务增长点
风险因素和规避
国信集团公司资本运作战略目标:加速传统产业转化,构筑新的朝阳产业
(Ⅱ)与长影以资本为纽带的长期合作
(Ⅲ)满足主业规模化需求的资本运作
(Ⅳ)风险因素与规避策略
第三部分  组织架构调整与法人治理结构梳理
国信集团整体运作架构一览
(Ⅰ)企业整体经营布局
国信集团公司整体经营布局是对战略的具体组织实施
(Ⅱ)集团总部组织架构设计
国信集团公司法人治理结构
(Ⅲ)各子公司组织架构设计
ⅰ) 各子公司主营业务与管理系统系统
股权关系与股本结构梳理
二级法人治理结构
第四部分  国信集团人力资源战略
国信集团公司高层领导对人力资源管理的深刻认识,是国信集团公司完善人力资源管理体系的关键
集团公司人资源需求分析
调整导入阶段(1年时间)人力资源需求
磨合适应阶段(2年时间)人力资源需求
正轨微调阶段(2年时间)人力资源需求
 分期引进与人力资源配置决策
多样化的人力资 源配置渠道
规范化的招聘与录用流程
规范化的招聘与录用流程(续)
国信人力资源长期培训发展计划的目的
针对培训对象的不同,设立不同的长期发展计划
长期发展培训计划(续)
绩效考评的终极目标:将国信集团公司的战略目标分解为部门(下属公司)目标\个人责任与目标
绩效考评的作用
按照内容指标的不同,可以将绩效管理内容分为——
绩效考评的核心:KPI设计
实施方法-任务绩效考核
实施方法-周边绩效考核
实施方法-管理绩效考核
绩效考评应注意的问题
薪酬福利系统
薪酬福利系统建设思路
国信集团薪酬体系
经营层与员工持股方案的提升
经营层与员工持股提升方案

..............................