某影视科技公司发展战略报告(PPT 210页)

企业发展战略咨询研究报告
前言
第一章企业外部宏观环境
总体情况（一）：内外打压，国内电影市场持续低迷
总体情况（二）：行业环境显著变化深刻影响产业结构
总体情况（三）：国内酝酿电影产业链的战略调整
总体情况（四）：电影产业纵深广阔，资本市场加深介入
总体情况（五）：风景这边独好，剧本成为电视剧竞争的关键
行业扫描（一）：电影发行和放映
行业扫描（二）：影视科技
行业扫描（三）：电影随片广告
行业扫描（四）：后电影收入
行业扫描（五）：我国电影业几个值得注意的发展趋势
行业扫描（六）：我国电影业的改革目标和发展方向
行业扫描（七）：我国影视业“十五”规划重头戏
行业视点（一）：我国电影业现行运作机制之弊端
行业视点（二）：影视业的市场营销问题
行业视点（三）：影视业的产业化经营问题
行业视点（四）：传媒业资本运营的意义
国外民族电影的重新兴起
电影落“网”：影片宽频点播服务
中国加入WTO条款中涉及到影视业部分的内容
从整个影视产业链角度来看，中国入世将是利大于弊
入世后影视业发展的思考：是“引狼入室”还是“与狼共舞”？
加入WTO对中国影视业的长远意义：机遇远大于挑战
我国影视业走出混沌、低迷和颓废的途径：“变”与“新”
影视旅游：加强专业队伍建设，储备人力资源
房地产：暗埋伏兵，通过业内资源整合，伺机联合打造中国地产业“影视艺术文化主题社区”第一品牌
长影股份须在业务拓展过程中树立以顾客为导向的营销观念
积极研究影视行业市场特点，进行专业化的市场分析
谨慎选择细分市场作为长影股份的目标市场
确定长影股份营销组合策略
长影世纪城项目具体融资途径解析
法人治理结构是关于公司财产组织形式的制度安排
公司法人治理结构各层次的角色和职能分工各不相同
长影股份法人治理结构形式上健全，但部分凸显实际运作中的问题
长影股份应优化经理层结构，同时加强对经理层的有效激励与约束
环境对组织结构设计的影响
企业业务性质对组织结构的影响
体制创新需要机制创新来保障，机制创新以组织结构的调整为基础
长影股份组织结构调整应遵循的原则
长影股份组织结构调整的总体思路
长影股份经理层综合管理要求（一）：经营战略决策能力
长影股份经理层综合管理要求（二）：人才使用能力
长影股份经理层综合管理要求（三）：把握管理幅度
长影股份的观念创新
目前长影股份处于组织生命周期的重要进化点
长影股份的文化创新
文化创新：强化团队建设，树立企业精神和企业理念
文化创新：规范长影股份的企业制度
文化创新：提升长影股份企业形象
长影股份人力资源现状主要缺陷（二）：年龄梯次断层
人力资源的战略目标
人力资源管理的目标（一）——极大地激活人
人力资源管理的目标（二）——引导员工将个人目标与公司目标协调一致
人力资源部的详细职能（一）：总体规划
人力资源规划要着重从质和量两个方面进行
人力资源战略规划
人力资源部的详细职能（二）：人员聘用
人员聘用的前提：岗位分析
岗位分析的相关结果
人力资源部的详细职能（三）：培训发展
长影股份人力资源潜力评价
人力资源部的详细职能（四）：绩效考评与薪酬
长影股份人力资源绩效考评
绩效考评的分类
长影股份人力资源绩效评估的目的
制订薪酬政策时应为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”
长影股份引进经营层股票期权制度的作用
目前国内常见的期权、期股激励模式
长影股份经营层期权、股权模式框架

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