某通讯公司最终未来流程汇报(PPT 58页)

XX通信有限责任公司
议程
项目目标
业务应用系统
BMWZ业务重整方法论与软件包并行的业务流程重整方法论 (“Channelled” BPR)
为什麽要于系统实施前进行业务流程重整
项目范围
项目进度简报
设计方法及方针
采购管理未来流程设计
采购管理主要变更事项
设置审批权限制度 - 例子 - 采购询价配合性变动及待决事项 - 制度变动
采购管理主要变更事项 (续)
采购管理关键绩效指标
库存管理未来流程设计
库存管理主要变更事项
库存管理 主要变更事项 (续)
库存管理 - 关键绩效指标
库存管理 - 关键绩效指标 (续)
应付管理未来流程设计
应付管理主要变更事项
应付管理主要变更事项 (续)
应付管理关键绩效指标
预算管理 未来流程设计及主要变更事项
预算管理关键绩效指标
财务报表拟制未来流程设计及主要变更事项
财务报表拟制关键绩效指标
财务部职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动
财务部职能安排(续)配合性变动及待决事项 - 组织变动
采购业务职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动
应付业务职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动
库存管理配合性变动及待决事项 - 制度变动
采购和应付管理配合性变动及待决事项 - 制度变动
预算管理配合性变动及待决事项 - 制度变动
财务管理报表拟制配合性变动及待决事项 - 制度变动
财务管理报表拟制(续)配合性变动及待决事项 - 制度变动
设置审批权限制度配合性变动及待决事项 - 制度变动
设置审批权限制度 - 例子 -采购单和合同审批配合性变动及待决事项 - 制度变动
总结
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