仓库货位化管理流程教材(PPT 29页)

货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分
的基础上，按照板位设置货位
编码，准确定位商品存放位置
及存放数量的管理机制
目的及意义：
1、有效控制商品损耗；
2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，减少员工加班，提升员工满意度；
3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展
4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品
5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、滞销等）进行处理
6、仓库可存放散货，便于排面补货
仓库货位化管理总负责部门：门店收货部
设立仓库管理小组：共计5—8人，并设立课长一名，直接受收货部主管管理
仓库区域划分管理：
1、按商品存储类型分类（货区）：
正常商品存货区、量大存货区、散货存货区、临期商品存货区
2、按照仓库区域内划分：
存货区、周转区、整理区、系统中控区、清洁用品存放；
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