上海港务工程公司发展战略研究报告(PPT 126页)

1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性
2、上海港务工程公司制订发展战略的意义
1、国有经济战略性调整与国有企业战略性改组
2、国有资产管理体制改革和融投资体制的改革对建筑业的影响
4、中国加入WTO对建筑施工企业带来的冲击
5、上海建设国际航运中心带来的机遇和挑战
1、行业经济效益分析
2、行业所有制结构分析
3、行业产业结构分析
4、行业技术水平分析
5、行业政策分析
6、国有建筑行业体制改革分析
7、上海港口管理实施新体制：港政航运一体化
8、主要竞争对手分析
8、主要竞争对手分析
9、未来外国施工企业的潜在竞争分析
1、组织资源及其有效性
2、人力资源
3、财务资源
3、财务资源
4、业务结构及成长性
4、业务结构及成长性
5、物资装备
6、技术资源
7、信息资源
8、市场网络资源
9、企业文化
1、确定外部环境中最关键的机会与威胁
2、确定内部资源中最关键的优势与劣势
3、运用SWOT分析确定初步战略方向
1、核心竞争力的内涵
2、企业核心竞争力具有的特征
3、企业核心竞争力识别的方法
5、上海港务工程公司应着力打造基于核心竞争力的发展战略
1、上海港务工程公司的发展目标
2、公司性质定位
3、上海港务工程投资发展有限公司发展战略研究的基本前提
4、上海港务工程投资有限公司的功能定位
1、上海港务工程公司进军洋山面临的风险
2、上海港务工程公司实施发展战略的目标和定位
1、指导思想
2、改制的目标
3、改制的原则
1、方案一：整体改制为股份有限公司
3、方案选择
1、方案一：内部改制，完全改制为民营公司
2、方案二：选择有资金和管理实力的建筑施工行业的民营企业
3、方案三：选择同行业内有实力的国有控股企业或企业集团
5、方案五：内部自主改制为国有控股有限责任公司
7、方案七：
8、课题组建议
3、方案六的股本结构设计方案（首选方案）
1、设计的原则
4、“母子”公司关系图

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